ATELIERS : MERCREDI 11 AVRIL 2007Atelier 1 : Gestion intégrée de l'IT : de la vision Projet à la vision Client, présenté par CompuwareMercredi 11 avril – 10h30 à 11h10
Présentation de la solution
Changepoint pour la gestion intégrée de la DSI.
Depuis la gestion de la demande, la constitution de portefeuilles, la gestion opérationnelle des projets et des ressources en passant par le support des processus, la gestion financière et la production de tableaux de bord, Compuware Changepoint vous permet :
- d’aligner vos portefeuilles avec les objectifs de votre entreprise
- de mesurer et communiquer sur la valeur des investissements IT
- de réduire la redondance et par conséquent les coûts
- d’améliorer l’efficacité de votre organisation par l’automatisation des processus clé
- de superviser la qualité de service fournie
- d’optimiser la gestion de vos ressources et de capitaliser sur les connaissances et les savoir-faire
- de suivre la satisfaction des utilisateurs sur les applications et services rendus
Atelier 2 : X-AM – les outils pour se certifier, présenté par STSMercredi 11 avril – 10h30 à 11h10
X-AM est un simulateur d’examen qui permet de se préparer aux certifications en Management de Projet PMP, CAPM ou IPMA D. Ce programme comprend des centaines de questions et fonctionne sous deux formes:
- En mode préparation, l’utilisateur se familiarise avec des questions proches de celles qui sont posées lors de l’examen. Il peut obtenir à chaque question un feedback détaillé qui lui permet ainsi d’approfondir ses connaissances. Il peut travailler soit par domaine de compétence, soit par groupe de processus.
- En mode simulation, l’utilisateur se retrouve dans les conditions même de l’examen, avec un nombre de questions et un laps de temps pour y répondre définis.
Dans les deux modes de fonctionnement, un système de statistiques permet à l’utilisateur de suivre sa progression pas à pas.
Atelier 3 : Management des risques et Monte-Carlo : une clef du succès du projet, par SPMI Strategic Project Management InternationalMercredi 11 avril – 10h30 à 11h10
Le management des risques est un facteur majeur du succès de vos projets.
SPMI, une équipe internationale de consultants/formateurs expérimentés et certifiés PMP, a développé une approche originale du Management des Risques, basée sur les processus PMI, enrichie par des simulations et que supporte le logiciel Risk Expert.
Risk Expert permet d'effectuer des simulations en utilisant la technique de Monte-Carlo. Grace à son interface intégré avec Microsoft Project, il permet de répondre à la question que se posent nombre d'acteurs dans un projet : Quelle est la probabilité que le projet se termine à la date, ou au coût, calculé, étant donné le portefeuille de risques identifié par l'équipe projet ?
Risk Expert permet d'envisager différents scénarii de combinaisons de risques, la prise en compte de menaces comme d'opportunités, ainsi que la détection du phénomène de convergence des chemins. Il est compatible avec la majorité des processus de gestion de projet modernes.
Si vous avez entendu parler de simulation de Monte-Carlo sans jamais avoir vu sa mise en oeuvre, cet atelier vous offre une opportunité de voir cette méthode et cet outil très puissants à l'œuvre.
Atelier 4 : Gouvernance et gestion des portefeuilles projets, présenté par InnovaticaMercredi 11 avril – 11h20 à 12h00
La supervision et le bon pilotage de vos portefeuilles requièrent de plus en plus la combinaison de nombreuses données et méthodologies : plan d’investissements, sélection budgétaire, simulation capacitaire, pilotage des investissements et des projets, suivi d’activité, tableaux de bord intégré, gestion documentaire …
Le recours à des progiciels "pointus" devient inéluctable à court terme.
Comment éviter de se perdre dans cette jungle ?
Synthèse illustrée et présentation du "Référentiel Projets"
CLARITY dans le cadre de la gouvernance d'entreprise : pilotage de projets d'investissements, simulation budgétaire, tableaux de bord, aide à la décision, gestion documentaire.
Atelier 5 : Bénéfices et expérience avec Microsoft Enterprise Project Management 2007, présenté par Kudelski Group et MicrosoftMercredi 11 avril – 11h20 à 12h00
Découvrez la nouvelle suite
Microsoft Enterprise Project Management 2007 (EPM) de Microsoft.
Vous pourrez profiter du témoignage d'un client de Microsoft en Suisse romande, illustrant l’implémentation de la nouvelle version 2007, tout en mettant l’accent sur les aspects clés liés à cette dernière, ainsi que la création de la valeur et les facteurs de son succès.
Atelier 6 : Le Roadmapping, outil de planification de l’innovation, présenté par HEC GenèveMercredi 11 avril – 11h20 à 12h00
Face aux incertitudes liées aux évolutions des attentes des clients, des progrès technologiques, le Roadmapping est une méthode d’aide à la planification stratégique de projets d’innovation, assurant la cohérence des 3 niveaux "Tendances/Offre produits et services/Back-office" dans une vision globale du positionnement stratégique de l’organisation. Cet atelier présentera de nombreux exemples ainsi que le déroulement type d’une démarche de Roadmapping.
