Daniel Rossellat [Paléo Festival Nyon]Paléo : un modèle de management participatifMercredi 15 avril 2009 – 8h45 à 9h30
Trente-deux ans après sa création, un changement de site et plusieurs changements de nom plus tard, Paléo Festival Nyon est aujourd’hui le plus grand événement culturel en plein air de Suisse. Il est actuellement l’un des seuls festivals européens à vendre l’entier de ses billets en quelques heures à peine.
Inséré dans un contexte en forte évolution, le Festival s’est adapté, passant par plusieurs phases de professionnalisation et d’expansion. Aujourd’hui comme à ses débuts, Paléo est une association à but non lucratif qui peut compter sur un bureau comportant 55 employés permanents, ainsi que sur l’appui précieux de quelque 4'000 bénévoles. Malgré une taille d’événement importante, le modèle de management fait la part belle à la participation de chacun, à la mise en valeur des talents de tous et à la confiance accordée. La protection de l’environnement et la dimension sociale du Festival, s’ils ont toujours été présents de manière intuitive dans l’organisation, sont aujourd’hui une préoccupation importante de l’association. Ces aspects ont donné lieu à la formalisation d’une véritable politique de développement durable par la rédaction d’une charte des valeurs de Paléo Festival.
Philippe Leguay [Transports publics de la région lausannoise]Projet de mise en service du métro m2Mercredi 15 avril 2009 – 16h40 à 17h30
Un métro automatique sans conducteur n’est pas un métro sans personnel. Le m2 représente pour l’exploitant TL (Transports Lausannois) une véritable mutation culturelle avec l’arrivée de nouveaux métiers. La préparation à l’exploitation a nécessité une organisation, recrutement, réglementation, formation et entraînement particuliers. Ces éléments constitueront le fil conducteur de la présentation.
De la prise de fonction du chef de projet au lancement du projet, en passant par la gestion du changement, Philippe Leguay présentera les grandes étapes du projet de mise en service du métro m2.
