Atelier A7 : Vivre une simulation de projet [STS]Jeudi 16 avril 2009, 10h00 à 11h40
A vous de jouer ! SimulTrain vous confronte, en à peine quelques heures, aux situations que rencontrent tous les chefs de projet : prenez les décisions qui s’imposent, résolvez les problèmes, apprenez à travailler en équipe et à gérer votre stress. Grâce à SimulTrain, rendez-vous compte immédiatement des conséquences qu’entraînent vos décisions, et surveillez les indices de performance (coûts, délais, qualité, facteurs humains) de votre projet !
Atelier A9 : Management de projet et gestion de l'innovation [Alain Dorat, HEC, Université de Genève]Jeudi 16 avril 2009, 13h00 à 13h45
Par nature, tout projet d’innovation comporte de nombreuses incertitudes liées aux évolutions de technologies, aux réactions des clients et de la concurrence.
L’utilisation conjointe d’approches telles que le roadmapping, les scénarii de projet et les méthodes de convergence permettent de mener les projets d’innovation avec rigueur et pragmatisme.
Cet atelier présentera plusieurs exemples illustrant la mise en œuvre de ces méthodes.
Atelier A10 : Expérience : HERMES et la mise en place d'un petit PMO [r2Ci]Jeudi 16 avril 2009, 13h45 à 14h30
Mise en place d’un bureau des projets et ses processus pour la gestion de portefeuilles, de projets business et de projets opérationnels.
Introduction : L’objectif de cet atelier est de présenter des retours d’expérience et les leçons apprises lors de réalisations, auprès de clients de r2Ci Services, dans le cadre de projets de renforcement de leurs organisations.
Y seront présentés :
- Une approche des projets qui permet de déclencher les décisions de démarrer,
- Les méthodologies et modèles employés pour mener à bien le projet,
- Les meilleures pratiques concernant la gestion sociologique du changement dans ces projets organisationnels,
- Les moyens mis en œuvre et outils utilisés pour atteindre le succès,
- Les leçons apprises, les challenges et les points clés pour réussir.
Atelier A11 : Optimiser la gestion des projets clients avec SAP All-In-One [Teamwork Business Services]Jeudi 16 avril 2009 – 15h00 à 15h45
Vous exercez une activité de prestataire de services et devez gérer rigoureusement de nombreux projets, affaires et missions au service de vos clients ?
Arrêtez de jongler entre vos multiples outils de gestion, planning, timesheet, factures, rapports d’activités clients et reporting à usage interne en venant découvrir comment l’offre Teamwork Business Services peut vous aider à traiter de façon 100% intégrée tous les processus de gestion d’une entreprise au service des projets de ses clients.
Construite à partir des solutions SAP dont la renommée n’est plus à faire, cette suite packagée et pré-configurée vous fournira le socle dont vous avez besoin pour piloter efficacement vos projets et votre développement. Et en plus des bonnes pratiques de gestion apportées par SAP, Teamwork y a ajouté son savoir-faire et son pragmatisme.
Si vous pensez encore que les solutions SAP ne s’adressent qu’à des grandes entreprises, le retour d’expérience de Teamwork vous prouvera le contraire !
Atelier A12 : Gouvernance projet et gestion des risques [Altran]Jeudi 16 avril 2009, 15h45 à 16h30
Pour appliquer et mettre en place les éléments nécessaires à une bonne gouvernance, l’utilisation d’indicateurs permet d'améliorer la surveillance, la gestion et le reporting de tous les risques et contrôles au sein d’une entreprise. Ceci s’applique aussi bien au niveau des projets, que des processus ou encore au niveau global des organisations. Ainsi, un simple tableau de bord peut remplacer l’habituelle combinaison ingérable de systèmes multiples et de feuilles de calcul, de graphiques et de documents ad hoc.
Parmi les différents domaines couverts par la gouvernance, la gestion des risques est l’une des composantes majeures. Mais un certain nombre de questions se posent : Comment bien délimiter le périmètre concerné ? Comment identifier les risques induits et mettre en place les indicateurs appropriés ? Comment ériger le plan d’action inhérent ? De quels outils peut-on disposer ? ...
La gestion des risques est souvent bien connue et maîtrisée lorsque qu’il s’agit de produit/processus avec des approches telles que l’AMDEC. En revanche, malgré l’existence de nombreuses normes industrielles telles que CobiT, COSO, NIST et les opportunités qui en découlent, elles demeurent encore très théoriques et assez peu utilisées dans le cadre de la gestion de projet.
A la lumière de nos expériences, nous vous proposons d’échanger autour de la mise en place d’une démarche structurée de gestion des risques dans le cadre des projets, sur fond de gouvernance et d’outils informatiques.
Intervenants : Frédéric Moscou et Emmanuel Tabary, Altran AG
Atelier B7 [Atelier disponible]Jeudi 16 avril 2009 – 10h00 à 10h45
Pour tout renseignement, contacter catherine.sprungli@project-management.ch , ou 022 860 07 23.Atelier B8 [Atelier disponible]Jeudi 16 avril 2009 – 10h55 à 11h40
Pour tout renseignement, contacter catherine.sprungli@project-management.ch , ou 022 860 07 23.Atelier B9 [Atelier disponible]Jeudi 16 avril 2009 – 13h00 à 13h45
Pour tout renseignement, contacter catherine.sprungli@project-management.ch , ou 022 860 07 23.Atelier B10 [Atelier disponible]Jeudi 16 avril 2009 – 13h45 à 14h30
Pour tout renseignement, contacter catherine.sprungli@project-management.ch , ou 022 860 07 23.Atelier B11 [Atelier disponible]Jeudi 16 avril 2009 – 15h00 à 15h45
Pour tout renseignement, contacter catherine.sprungli@project-management.ch , ou 022 860 07 23.Atelier B12 [Atelier disponible]Jeudi 16 avril 2009 – 15h45 à 16h30
Pour tout renseignement, contacter catherine.sprungli@project-management.ch , ou 022 860 07 23.
