Atelier 1 : Gestion de projet "live" avec IBM Rational Jazz ! [IBM]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
La gestion de projet est intimement liée à l’exécution de projet. Si vous pensez que cette condition est déterminante pour la réussite et l'avancée des projets, venez découvrir la toute nouvelle offre d’IBM Rational :
Project Conductor.
Project Conductor est une console intégrée de gestion de projet et de ressource optimisée pour le développement informatique.
Project Conductor est basée sur la nouvelle platforme d’IBM Rational : Jazz. Jazz est le cœur de toutes les activités collaboratives au sein du projet. C'est le référentiel unique pour tous les artefacts du développement informatique, de la capture des besoins aux scénarios de tests en passant par les documents d’architecture.
Cet atelier va vous permettre de découvrir l’approche unique du référentiel d’IBM Jazz et de Rational
Project Conductor pour une véritable gestion dynamique de projet.
Atelier 2 : Témoignage client : projet SAP All-in-One chez AISA [Teamwork] et [AISA]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
AISA, PME industrielle leader mondial dans son secteur d'activité, et Teamwork Management SA, société de services spécialisée sur SAP, présentent leur retour expérience du projet d'implémentation de la solution préconfigurée SAP Business All-In-One destinée aux PME, chez AISA.
Tous les aspects de ce type de projet d'implémentation d'ERP seront évoqués : méthodologie de projet dédiée, avantages et inconvénients de l'approche packagée, facteurs clés de succès de ce type de projet.
Atelier 3 : Maîtriser les exigences des stakeholders du projet [EPFL] et [Itecor]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
Bien comprendre les exigences des stakeholders est un facteur essentiel pour le succès de tout projet. Les méthodes de gestion de projet comme PMI et PRINCE 2 ont récemment ajouté des recommandations pour la gestion des exigences mais ne disent pas concrètement comment procéder.
Dans cet atelier nous allons présenter des méthodes de gestion d’exigences issues de la pratique et de la recherche. Nous comparerons leurs forces et faiblesses en utilisant des exemples pratiques.
Workshop 4 : Projectmanagement and collaboration – anytime anywhere [Projectplace]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
During this workshop we practise how to manage a project in a more efficient and easier way - with Projectplace. More than 500.000 users worldwide already benefit from these advantages.
To be honest: You know that situation...you work with your colleagues on a joint project - often cross-organisational. But what happens with the documents that you need to share? With the protocols, tasks and open issues that come up during such a collaboration? Mailboxes get packed, e-mails will be deleted, moved, or overseen - in a nutshell some information gets lost. This is often realized when it is already too late. And this is where Projectplace supports you - even cross organisational. With Projectplace you communicate easily, as all Project members are involved in the progress of the project: exchanging project information, scheduling meetings, allocating tasks, etc. makes your project much more efficient.
Projectplace:
- easy to use without installation
- time and cost saving
- high secure level
Atelier 5 : Gestion de projets externalisés : éviter les pièges [Cambridge Technology Partners]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
Chef(fe) de projet IT motivé(e) et reconnu(e) pour votre aptitude à livrer vos projets dans les délais, le budget et la qualité attendus, vous vous voyez confier un nouveau défi : gérer un projet avec une équipe distribuée entre l’Europe et l’Asie. Habitué(e) à un contact direct avec votre équipe et soucieux(se) de garder le contrôle sur les livraisons, vous vous demandez comment aborder votre nouvelle mission en maximisant vos chances de réussir.
Depuis 1991, Cambridge Technology Partners s’est forgée une solide réputation autour de la gestion de projet Temps-Fixe/Coût-Fixe. La forte pression du marché sur la réduction des coûts de production a naturellement conduit Cambridge à développer sa propre méthodologie afin d’assurer la même qualité de service tout en optimisant la répartition des risques et de l’effort sur les équipes.
Lors de cet atelier, Cambridge souhaite vous faire partager son expérience en vous livrant les bonnes pratiques qui feront de votre projet un succès.
Atelier 6 : Projecto®, une formation reconnue ! [Itéral Management]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
La formation Projecto®, aujourd'hui reconnue par nombre d'entreprises comme la référence en matière de gestion de projet, a convaincu à ce jour près de 9'000 participants.
Les fondateurs et développeurs de l'approche Projecto® vous présenteront le concept de formation et ses spécificités. Parmi celles-ci, vous découvrirez l’intégration avec la gestion du changement, un facteur de succès majeur dans les organisations actuelles. La formation Projecto® a été enrichie par des compléments ouvrant la porte vers la gestion du portefeuille de projet, un enjeu stratégique de l’entreprise moderne.
Plusieurs modalités d'application spécifique dans des organisations seront décrites et des stratégies pour déployer la gestion de projet dans l'entreprise seront exposées. L’approche des développeurs pour maintenir le produit Projecto® en ligne avec les marchés sera présentée et partagée avec l'assemblée.
Atelier 7 : PPM : Déployer un premier portefeuille de projets [Altran]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
Comment mettre en œuvre un premier Portefeuille de Projets à moindre coût ?
Comment fédérer les reportings et consolider les informations projets sans obligatoirement faire appel à des outils du marché, souvent trop lourds et disproportionnés ?
La mise en place d'un Portefeuille de Projets est par définition un processus de mûrissement et nécessite, comme pré-requis, une bonne compréhension de l'existant et des objectifs à atteindre en la matière.
Des actions rapides et pragmatiques peuvent vous aider à en étayer les premières étapes et vous apporter un premier jeu de solutions concrètes.
Altran Suisse, spécialiste du Conseil en Gouvernance et en Management de Projets accompagne ses clients dans la mise en place de solutions simples, éprouvées, adaptées et rapidement opérationnelles.
Atelier 8 : Méthodologie sur intranet : la solution des SIG [STS]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
Le référentiel méthodologique SIG est un outil Intranet destiné au recueil et à la diffusion de connaissances en management de projet sous forme de "bonnes pratiques". La mise en œuvre de ces "bonnes pratiques", adaptées au contexte des Services Industriels de Genève, améliore nettement les chances de succès d’une vaste gamme de projets.
Ce référentiel est bien sûr à l'usage des chefs de projet, mais également des membres des comités de pilotage et des équipes de projet. C’est un outil qui n'est pas figé : il évolue en fonction des retours d'expérience recensés lors des bilans de projets et des partages d'expérience entre l'ensemble des chefs de projets des SIG.
Les connaissances et pratiques répertoriées sont le plus souvent applicables à la majorité des projets : depuis sa mise en service, le référentiel méthodologique SIG fait ainsi l’objet du plus grand consensus et démontre largement sa valeur et son utilité.
Atelier 9 : Intégrer ITIL et HERMES : expérience [r2Ci services]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
Cet atelier présente comment adapter la méthode HERMES au contexte du Client et son intégration à l’organisation ITIL.
C'est un témoignage d’expérience et une présentation des résultats obtenus dans le cadre d’un projet de mise en place d’une gestion de projets intégrée en respect de la méthode HERMES, avec l’organisation ITIL en place.
Points forts :
- L'approche suivie sur le projet (rappel de synthèse de la présentation de l’année passée),
- Les documents de projet sélectionnés depuis la méthode HERMES,
- Les livrables standards définis comme référence pour les projets,
- L’organisation à mettre en place pour intégrer l’utilisation de la gestion de projets,
- Les liaisons avec l’organisation ITIL en place et le traitement des demandes de changements,
- L’intégration avec les opérations IT (comment on a connecté ITIL avec HERMES)
- La mise en place avec les collaborateurs ou la gestion du changement : Approche et leçons apprises,
- L’outil qui facilite l’intégration et la mise en place.
Atelier 10 : Optimisez votre portefeuille projets avec PSNext 3.0 [Sciforma]Mercredi 7 avril 2010 – 11h40 à 12h20
Vous gérez un portefeuille de projets, vous devez respecter des plannings, des budgets et prendre des engagements précis sur des projets. Vous gérez une équipe et en optimisez le plan de charge. Vous devez consolider les temps passés de vos collaborateurs et maîtriser l'état d'avancement de vos projets. Grâce à ses fonctions complètes et particulièrement simples à utiliser, PSNext vous donne une vue générale des projets et des ressources de toute votre entreprise.
